صفقة «نتفليكس» لشراء «وورنر براذرز» ديسكفري تغيّر خريطة الإعلام العالمية

أعلنت شركة نتفليكس يوم الجمعة أنها توصلت لاتفاق لشراء وورنر براذرز ديسكفري مقابل 72 مليار دولار.

ورغم أن نتفليكس كانت تُقلل علناً من التكهنات حول شراء استوديو هوليوودي كبير حتى أكتوبر تشرين الأول الماضي، فإنها دخلت المنافسة عندما بدأت وورنر براذرز ديسكفري عملية بيع رسمية في 21 أكتوبر، عقب رفض ثلاثة عروض غير مرغوب فيها من شركة باراماونت سكاي دانس.

تفاصيل الخطط والمداولات لأول مرة

تُنشر للمرة الأولى تفاصيل خطة نتفليكس ومداولات مجلس إدارة وورنر براذرز، بناء على مقابلات مع سبعة من المستشارين والتنفيذيين.

فبعد الاهتمام الأولي بدراسة أعمال وورنر براذرز، أدركت نتفليكس سريعاً حجم الفرصة المتاحة، خصوصاً مع قيمة مكتبة المحتوى الضخمة التي تعود لأكثر من مئة عام، التي تشكّل حتى 80% من المشاهدات عبر خدمات البث.

تكامل وحدات الأعمال بين الشركتين

ورأت نتفليكس أن وحدات أعمال وورنر براذرز، خصوصاً التوزيع السينمائي والترويج والإنتاج، تكمل نقاط القوة لديها.

كما أن خدمة البث «إتش بي أو ماكس» قد تستفيد من خبرات نتفليكس التي اكتسبتها خلال سنوات الريادة.

ظهور فكرة الاستحواذ مع إعادة هيكلة WBD

بدأت فكرة الاستحواذ تتبلور بعد إعلان وورنر براذرز ديسكفري في يونيو خططها للانقسام إلى شركتين مدرجتين، تفصل بين شبكات التلفزيون التقليدية وبين استوديوهات وورنر براذرز وخدمات إتش بي أو.

وتكثف العمل خلال الخريف، حيث بدأت نتفليكس تتنافس على الأصول مع باراماونت ومع كوماست، الشركة الأم لإن بي سي يونيفرسال.

المرونة الاستراتيجية في وورنر براذرز

أطلقت وورنر براذرز المزاد العلني في أكتوبر بعد تلقيها عرض باراماونت الأول في سبتمبر.

وكانت باراماونت تهدف إلى استباق الانقسام المخطط له، لأنه يقلل فرص دمج شبكات التلفزيون التقليدية ويزيد خطر خسارة الاستوديو لصالح منافسين مثل نتفليكس.

نقاشات حول تغيير ترتيب إعادة الهيكلة

نصح مصرف جي بي مورغان الرئيس التنفيذي لوورنر براذرز ديفيد زازلاف بالنظر في عكس ترتيب عملية الانقسام، عبر التخلص أولاً من وحدة ديسكفري غلوبال الخاصة بشبكات الكيبل، ما يمنح مرونة أعلى لبيع الأصول الأخرى بما فيها الاستوديو والبث.

وخلال الشهرين الماضيين، عقد فريق نتفليكس ومستشاروه من بنوك الاستثمار مويلِس وويلز فارجو ومكتب سكادّن القانوني اجتماعات صباحية يومية، حتى خلال أسبوع عيد الشكر، لإعداد العرض قبل الموعد النهائي في 1 ديسمبر كانون الأول.

مجلس الإدارة يرجّح كفة نتفليكس

اجتمع مجلس إدارة وورنر براذرز يومياً خلال الأيام الثمانية الأخيرة قبل اتخاذ القرار.

وقدّمَت نتفليكس عرضها النهائي يوم الخميس، وهو العرض الوحيد الذي اعتبره المجلس ملزماً وكاملاً.

لماذا فازت نتفليكس على كوماست وباراماونت؟

فضّل المجلس عرض نتفليكس لأنه يحقق فوائد سريعة، في حين أن خطة كوماست لدمج شبكتها الترفيهية مع وورنر براذرز كانت ستستغرق سنوات.

أما باراماونت فقد رفعت عرضها إلى 30 دولاراً للسهم بقيمة سوقية 78 مليار دولار، لكن المجلس كانت لديه مخاوف بشأن التمويل.

ولتقليل مخاوف الجهات التنظيمية، قدّمت نتفليكس واحداً من أكبر رسوم الفسخ في تاريخ صفقات الدمج والاستحواذ بقيمة 5.8 مليار دولار، ما يعكس ثقتها في الحصول على موافقة الهيئات الرقابية. (رويترز)